Beste ondernemers en managers,
Als jouw organisatie verandert of dit nodig heeft, dan sta ik graag naast je om de beste weg hiernaartoe te vinden bij de volgende veranderdoelen:
– Onderbouwde opties voor strategische ontwikkeling of strategie wijziging
– Efficiënte, meetbare werkprocessen
– Tij keren bij teruglopende resultaten, of ontevreden klanten
– Voorkomen van hoog personeelsverloop, of gebrek aan samenwerking
Oplossingen vind ik door mijn inzet van objectief onderzoek en specialistische kennis. Maar, om veranderdoelen te bereiken is er in de praktijk meer nodig!
Verandering laat zich niet afdwingen; het slaagt alleen als alle belanghebbenden het ermee eens zijn. Om dat te bewerkstelligen breng ik een schat aan unieke inzichten mee!
Al ruim 20 jaar voer ik gesprekken met medewerkers en managers, over doelen en resultaten, betrokkenheid en motivatie, of hoe vertrek voorkomen kon worden. Waardevolle informatie als sleutel voor draagvlak en effectieve verandering!
Meer over wat je van onze samenwerking mag verwachten staat bij het kopje ‘WIE’ en bij ‘HOE’ lees je meer over de aanpak. Ben je benieuwd naar wat wij samen kunnen bereiken, plan vrijblijvend een afspraak in mijn agenda. Tot snel!
PS: Draagt jouw organisatie nog dezelfde waarden uit als vroeger? Is de koers consistent? De kernwaardentoets of strategietoets geeft duidelijkheid en richting!
“Ik help MKB-organisaties bij strategische bedrijfsontwikkeling,
procesoptimalisaties en het begeleiden van verandertrajecten.
Mijn aanpak werkt dankzij mijn unieke werkervaring en achtergrond. Duizenden gesprekken gaven mij inzicht in het creëren van draagvlak.”
REFERENTIES
“Dominique verdiepte zich in onze business, gaf nieuwe inzichten en gericht advies, waarover iedereen enthousiast was!”
Dennis Poorthuis, Directeur PoortEijk
“Dominique wijst precies aan wat het probleem is en komt daarna met praktische oplossingen waar mensen daadwerkelijk mee aan de slag kunnen.”
Erik Koudijs, Directeur Costo
“Na kort, gedegen onderzoek kregen wij, naast een passend antwoord op onze vraag, advies over belangrijke gesignaleerde risico’s en aanvullende mogelijkheden tot besparen.”
Thijs Garben, Directeur VDL MPC
“Door haar doelgerichtheid en inlevingsvermogen, komt Dominique in onze samenwerking tot snel en goed resultaat.”
Bram van Tongeren, CEO Kurve
“Wij kregen waardevol advies en een concreet plan van aanpak, waarmee we werkprocessen en afdelingen efficiënter kunnen inrichten en onze organisatie strategisch verder brengen.”
Herman de Bree, CEO Redexim
“Dominique hielp met de transitie van start-up naar scale-up; nieuwe strategische doelen en een (her)inrichting van werkprocessen en organisatievorm. Dit ontzorgde mij enorm.”
Marieke Versteegt, Ondernemer Move & Mind
HOE
Ik geef helder, steekhoudend advies in een beknopt rapport. Onderbouwd door wetenschappelijke en beproefde theorieën, methodes en modellen. De investering van middelen vanuit de organisatie hangt af van de vraag en het aantal stakeholders. De onderzoeken: kernwaardentoets en strategietoets kunnen als losse diensten worden afgenomen. Je plant hier een vrijblijvend gesprek in met mij over jouw veranderdoel.
De aanpak omvat de volgende vier fases:
Micro-onderzoek: diepte-interviews
Mijn gesprekservaring is uniek en omvangrijk. Daardoor level ik snel op alle niveaus en kan ik verdiep ik vraagstelling. Ik haal n één gesprek omhoog wat er gezegd moet worden. Dit geeft inzicht in: achterliggende problemen en risico’s, veranderbereidheid en suggesties. De kernwaardentoets kan het onderzoek aanvullen, dat bepalen we gezamenlijk.
Macro-onderzoek
DDe vraag en het beoogde doel bepalen of en welke externe factoren moeten worden onderzocht. Dat kan betrekking hebben op de markt, klanten en concurrenten. Een swot-analyse of strategietoets kan onderdeel hiervan zijn. De omvang en het soort onderzoek wordt in overleg bepaalt.
Adviesrapport
Na de onderzoeksfase is er inzicht in de mogelijke oplossingen. Op methodische manier kiezen we samen de beste oplossing, die ik omzet in een plan van aanpak. Daarnaast lees je terug hoe het onderzoek is uitgevoerd. Ik neem je in woord en beeld mee in mijn conclusies en aanbevelingen, mogelijke risico’s en ROI.
Implementatie
Je kunt aan de hand van het plan van aanpak overgaan tot het verandertraject. Ook daarin sta ik je graag bij, om het momentum en draagvlak te benutten. Samen met de organisatie zet ik graag de gewenste verandering in werking.
CASUSSEN
Klik op een logo om de casus te bekijken.
WIE
Deskundig, doortastend, uniek, empathisch, eerlijk,
praktisch & doelgericht.
Hi! Mijn naam is Dominique van ’t Hoog, oprichter van Doen Werkt. Bovenstaande kernwaarden vatten samen wat je van mij verwachten.
Mijn persoonlijke missie is: werken leuk(er) en makkelijk(er) maken.
Ik hou van dit vak omdat ik intensief met mensen werk en bijdraag aan oplossingen. Ik kom al 20 jaar over de vloer bij MKB-bedrijven, vooral familiebedrijven in de industrie en techniek. Daar voel ik me bij thuis.
Sinds 2007 ben ik als ondernemer ervaren in rollen zoals: teamtrainer, sparringpartner, proces- en projectmanager, adviseur en headhunter
(www.doenwerft.nl). Na mijn commerciële studie en een post-hbo tot trainer/ coach, verdiepte ik me in de methodieken ‘Deep Democracy’ (level 3 certificering) en ‘NLP’. (Neurolinguïstisch programmeren, master practicioner certificering). Ik kom hierbij dezelfde thema´s tegen: samenwerking, besluitvormingsprocessen en communicatie.
In 2023 studeerde ik af als bedrijfskundige. Tijdens deze studie leidde ik organisatiebreed onderzoeksprojecten en paste ik actuele kennis toe over filosofieën, (verander)methodieken en (management)modellen.
Ik zet al het genoemde in om mijn opdrachten en missie te volbrengen. Dank aan iedereen die hun visie, hart roerselen en ambities met mij deelden. Dit geeft me vertrouwen en inspiratie om verschil te maken!
CONTACT & AGENDA
Laten we kennismaken!
Voor een vrijblijvend gesprek over de wensen en behoeftes. Plan hier een afspraak in mijn agenda in, dan kom ik langs. Als je liever bij mij langskomt, geef dit dan even aan tijdens het inboeken.